房地产开发合作解决方案

整体解决方案

  面对国内经济“新常态”的大形势,面对三四线城市房地产实际情况,在拿地成本高、资金链紧张的行业背景下,单枪匹马作战已经过时,“合作开发”模式成为房企的必然选择。

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  合作开发的形式多种多样,每家企业都要根据自身的情况进行确定,不同的房企自身的优劣势不同,合作开发对他们各自的作用自然有所差异。或提升自身管理水平,或增强自身专业实力,或提升品牌影响力等,但相同的是:通过合作开发,可以有效的分散各自的风险,实现相对轻的资本运作,实现共同的经营目标。根据万科等大上市公司运营模式分析借鉴,我们研究中小企业合作有两种模式:

紧密型合作模式(法人型房地产合作开发经营)

  紧密型合作模式:双方成立项目公司,双方成为股东,其权利和义务由公司章程规范,双方各自以公司注册资本为限分得利益和承担有效责任。

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松散型合作模式(非法人型房地产合作开发经营)

  松散型合作模式:双方通过成立项目部,设立项目共管账户等方式进行合作开发经营,具体的合作方式、投资比例及利益分配比例等均在合作开发协议中约定,这种合作模式简单灵活,应该作为借鉴。

在松散型合作模式经验引领下,我们根据多年的经验和技术积累,分别采用:

⑴、合作项目公司模式    ⑵、合作建房模式    ⑶、股权收购模式    ⑷、与资金方合作

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